1月19日，“凝心聚力、創(chuàng)變共贏”湖南中鋼集團(tuán)實體工廠年度工作會議在集團(tuán)總部召開，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理任濤主持，總部及各實體單位高層管理人員參加會議。各單位負(fù)責(zé)人圍繞2024年全年工作完成情況、重點(diǎn)關(guān)注問題和改善措施分析及2025年重點(diǎn)工作三個方面，進(jìn)行2024年度總結(jié)及2025年度工作計劃匯報。各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行2024年所在單位經(jīng)濟(jì)活動分析，并提出2025年指標(biāo)改善措施。集團(tuán)營運(yùn)部負(fù)責(zé)人及行政管理部負(fù)責(zé)人分別就工廠運(yùn)營管理、體系建設(shè)、材智中心工作和人力資源情況進(jìn)行分析總結(jié)。分管集團(tuán)內(nèi)控審計工作的集團(tuán)副總經(jīng)理張明就2024年財務(wù)及內(nèi)控審計情況、制度和流程優(yōu)化情況以及2025年內(nèi)控審計部的工作規(guī)劃進(jìn)行分析。張總強(qiáng)調(diào)，2025年各單位需重點(diǎn)關(guān)注資金及資產(chǎn)的安全、資金周轉(zhuǎn)效率及經(jīng)營成果的真實性，對于質(zhì)量問題所產(chǎn)生的成本要進(jìn)行追責(zé)，并強(qiáng)化風(fēng)險管理、內(nèi)部控制流程的執(zhí)行情況。集團(tuán)總經(jīng)理岳文超對2025年各實體工廠作出戰(zhàn)略規(guī)劃，2025年，集團(tuán)堅持“一個綜合廠、四個專精廠”的定位，各工廠要找準(zhǔn)各自的發(fā)力點(diǎn)，將擅長的產(chǎn)品做精做強(qiáng)，岳總強(qiáng)調(diào)各工廠要朝“兩專四精---專一、專業(yè)、持續(xù)改善精益化、成本精細(xì)化、產(chǎn)品精致化、提升團(tuán)隊精氣神”的目標(biāo)發(fā)展。研發(fā)中心要策劃高精產(chǎn)品，打造高精工廠。進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，持續(xù)將信息流轉(zhuǎn)換為價值流，提升效率和效益并加大推進(jìn)材智中心發(fā)展。大會最后一項議程，集團(tuán)董事長岳俊峰作2024年度總結(jié)，他首先回顧和總結(jié)了過去一年各工廠的經(jīng)營情況，剖析了問題和不足，岳董要求2025年各工廠要學(xué)習(xí)裝備盯住目標(biāo)和問題不放棄的精神和態(tài)度，聚焦核心競爭力，持續(xù)優(yōu)化組織構(gòu)架，以扁平化管理為導(dǎo)向，精簡高效為目標(biāo)，各經(jīng)營單元要相互配合，以更高的經(jīng)營質(zhì)量共同實現(xiàn)目標(biāo)計劃的落地。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。2025年重點(diǎn)工作和發(fā)展規(guī)劃已明確，湖南中鋼集團(tuán)將緊密圍繞業(yè)務(wù)核心，不斷深化管理和合作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。